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格力电器经济低迷,攻坚关键第二季!企业该如何备战?

2020-04-16 12:24:02【金融快讯】人次阅读

摘要作者 | 李祖滨 李俊辰新冠病毒的全球爆发对世界经济造成了严重冲击,打乱了生产供应链之余,也压制了全球的消费。
美股史无前例地数次熔断,让许多资深的股市专家大跌眼镜。
受情势所逼,各国纷纷推出了经济刺激计划,美国政府在酝酿规模空前的财政刺激计划,美联储更是早早推出了“零利率+量化宽松”措施,打光了最后一颗子弹。
然而,经济问题,真的靠开闸放水就能解决吗?就国

关于格力电器经济低迷,攻坚关键第二季!企业该如何备战?图

作者|李祖斌李俊辰

新皇冠病毒的全球爆发对世界经济产生了严重影响,扰乱了生产供应链,抑制了全球消费。

美国股票以前所未有的方式被抛售了几次,让许多资深股市专家感到意外。

迫于形势,各国纷纷推出经济刺激计划。美国政府正在酝酿一项史无前例的财政刺激计划。美联储甚至在早些时候推出了“零利率量化宽松”措施,这是最后一击。

然而,经济问题真的可以通过打开闸门来解决吗?

就国内而言,第一季度近乎经济关闭造成的损失是无法弥补的。

国内形势好转后,欧美疫情再次失控,医疗体系薄弱的发展中国家可能再次爆发疫情,这意味着虽然国内工作已经恢复,但对外贸易的压力是前所未有的。

许多市场分析机构对今年全球经济增长做出了悲观预测,只是悲观程度不同。

第一季度,大多数企业经历了经济关闭和业务急剧下滑。

第二季度的业绩将决定企业明年的状况。你的企业会在第一季度继续下降、增加还是扭转下降趋势?这是所有企业家都必须考虑的问题。

大海充满了流动,这显示了英雄的真正品质。

经济困难可能不会是短暂的,没有人能确定它们会持续多久。

但是大浪淘沙,经受住这一轮冲击的公司在危机后会变得更强。

流行病加速了VUCA时代的到来。企业需要发展成为能够应对剧烈变化的敏捷组织。

在过去,我们有固定的轨道和明确的目标。我们有稳定的环境和明确的分工。然而,所有这些都不复存在了。

我们现在面临的是一个充满危险的激流暗礁。我们眼前的道路是模糊的,我们的未来是不确定的。

这些是我们现在和将来必须面对的残酷现实。

“如果外部变化比内部变化快,企业的死亡就不远了,”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说。

因此,面对当前的环境,企业必须调整其组织形式。

在当前的经济环境下,企业必须“随时”跟上六个:跟上竞争对手的发展,跟上上游企业的发展,跟上下游企业的发展,跟上优秀的跨行业实践,跟上相关的国家政策,跟上相关的国际政策。

在随时知晓的情况下,企业可以做出及时准确的决策。

为了随时获得这些理解能力,企业必须有敏捷的战略和敏捷的组织。

什么是敏捷战略?

敏捷战略意味着企业应该缩短战略规划的周期。

一般情况下,大多数企业的战略目标是一年制定一次,但在目前情况下,战略目标的制定必须从一年缩短到一个季度,目标的评审和测试周期必须从一个月一次缩短到一周一次。

什么是敏捷组织?

敏捷组织意味着“强者断腕”:企业必须切断消耗高资源但没有或低回报的业务;适当切断边缘业务和非核心业务;切断盈利能力低的公司、部门和产品线。

敏捷组织意味着“透明和相互信任”:企业应该坦率地接受现状,公开宣布他们面临的危机和困难;分享公司真实的经营信息和现状;分享公司决策和期望,建立相互信任、荣誉和耻辱。

敏捷组织意味着“加强前线”:企业应该降低管理水平,管理者应该亲自去前线;减少管理岗位和后勤人员,转向一线部门开展业务;我们将采用“大部门系统”来提高我们的应对和适应能力。

敏捷组织意味着“打破规则”:企业应该突破现有的组织架构和职能分工,集中优势力量,组建任务团队;对于特别工作组,我们应该给予充分的授权

原月度质量分析会议也将调整为在周都召开,质量问题的日常分析将在夜间进行。

同时,格力还将打破职能界限,部署关键人员组建各种临时作战团队,如人员招聘支持团队、效率监控团队、现场流程服务团队、设备维护团队和生产支持团队。

所有临时战斗小组都被整合到前线,以解决瓶颈问题和紧急情况。

在进攻战中集中市场上的所有火力

企业目前面临的外部经济环境就像是一场残酷的遭遇。

进攻是最好的防御。

面对这种遭遇,企业应该采取的态度是“攻击”。

疫情期间,格力电器管理人员在公司生产部的统一部署下,下到生产一线参加战争,发现问题,服务员工,全力支持生产。

老香鸡受到了疫情的打击。在短时间内,他们的营业额下降了85%,损失超过5亿英镑。

此时,老香鸡董事长舒聪轩不仅撕毁了员工的联合降薪函,增强了员工的信心,还集思广益,重组了原有产品,推出了“企业集团餐”业务。许多商店每天的外卖销量超过10,000份。截至2月17日,老香鸡的网上交易率超过60%。

舒聪轩还亲自带来了红网的商品,并以200元的预算举办了一场“朴实”的国家战略会议,吸引了数千万观众。

老香鸡给我们的启示是,即使是疫情最严重的行业,也有逆潮流而动的成功案例。

咨询业也受到疫情的影响。

以德里咨询公司为例,我们第一季度的合同量与同期相比也有所下降。

但我们不想选择气馁或沮丧。我们仍然想成为一家逆势发展的管理咨询公司。

为此,我们调整了组织结构。在保证各项目正常进展的情况下,我们将公司人员分为四大组,即市场组、老客户开发组、新客户开发组和收款组。

我们动员全体员工积极参与各小组的工作,争取在整体萎缩的市场蛋糕中获得更大的市场份额。

我们相信只要你坚持不懈,当你到达某一点时,许多人会为你坚持下去。

麦肯锡《超越绩效》提到:“在危机中推进转型时,像通用电气和塔塔这样的优秀公司都把降低成本放在第一位。

可能会发生长期的经济衰退。面对这种前景,一个企业要想生存,就必须保持正现金流,降低成本,增加收入。

在必要的策略投资方面,德里并不吝啬并继续投资,例如购买在线视频推广系统、客户关系管理系统和风数据系统。优秀人员的晋升和加薪;招聘优秀人才;四本书的出版;保持在营销、创新和研发等方面的投资。

与此同时,我们也坚持节俭和“吝啬”,比如停止董事长的海外培训。切断不能直接产生收入的广告赞助;失去多余的留守人员;利用在线交流减少不必要的旅行;投资长期暂停3个月以上。

对于现金流储备不足6个月的公司和资金真正紧张的公司,我们建议:

(1)尽可能确保全额支付工资。

如果你想降薪,你可以对高级主管进行小规模的自愿降薪。

(2)根据全球流行趋势,预测公司今年的现金流入和流出的收益余额,重新规划公司4月、5月、6月至12月的预算,并计算支付工资的能力。

(3)减薪应遵循自上而下的原则,并应由自己和高层管理人员带头,以达到员工支持和持续士气的效果。

三流企业的成长取决于大趋势,二流企业的成长取决于实力,一流企业的成长取决于意志。

不管环境是好是坏,我们必须坚持成长的意志。

吉姆·科林斯在他的《《选择卓越》》一书中提到,成长的意愿是10倍速度竞争的决定性因素

《亮剑》的英雄李云龙敢于带领军队冲破敌人的包围。

敢于与最后一战和勇者战斗的“明剑”精神是企业家可以学习的赌博和鲜血。

移至高效增长模式@

在这场疫情中,你可能会觉得有些行业是幸运的,如防疫材料和设备、新鲜食品配送等。

高度数字化的企业受影响也较小。

但是,像外贸、餐饮、酒店、服务业和制造企业一样,我们觉得它们受到很大影响。

但这些只是表象。

事实的本质可能是问题的关键可能是人的影响。

人力资源效率高的企业会在危机后胜出。低人力效率的企业可能会被行业淘汰。

为什么高效企业更容易应对危机?

因为高效率的公司比他们的同行有更高的利润,面对激烈的竞争,在动荡的经济环境中有更大的降价空间和更大的独立定价空间。

高效企业可以提供更具竞争力的薪酬,吸引更多优秀人才。

优秀企业产品和服务的质量也更高,吸引了更多的客户。

这样的企业肯定能更好地抵御大风大浪。

Derry Consulting基于对12家成功公司的深入研究,总结出成功公司的五个特征:先辈葬礼、战略聚焦、精益组织、研发创新和双高文化。

成为优秀企业的核心是选择优秀人才,因此我们建议企业在此期间做好人才盘点工作。

这一特殊时期的疫情能更好地反映员工是否有将公共利益置于私人利益之上的精神。

为了在下一个关键的第二季度进行防御和反击,企业必须准确地选择、激励和训练,淘汰不合适的人,招募和提拔优秀的人,从而为建立一个优秀的组织打下良好的基础。

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