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黄光裕背后的潮汕帮

2020-06-25 14:08:47【金融快讯】人次阅读

摘要图片来源视觉中国文丨财经无忌在潮汕人眼中,就算卖包子,也是做生意。就算是上市公司CEO,那也是给人打工。在他们心里,卖包子的也比上市公司强。和潮汕帮打过交道的人都知道,潮汕人是出了名的团结,抱团作战,在商业战争中叱咤江湖。岭南文化特有的气质,都特别强调团结和传承,而潮汕文化尤其如此。他们的宗族意识,一直延续到今天的商战中。翻开深圳香港的房地产名录,和记黄埔的

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图片来源视觉中国

文丨财经无忌

在潮汕人眼中,就算卖包子,也是做生意。就算是上市公司CEO,那也是给人打工。在他们心里,卖包子的也比上市公司强。

和潮汕帮打过交道的人都知道,潮汕人是出了名的团结,抱团作战,在商业战争中叱咤江湖。

岭南文化特有的气质,都特别强调团结和传承,而潮汕文化尤其如此。他们的宗族意识,一直延续到今天的商战中。

翻开深圳香港的房地产名录,和记黄埔的李嘉诚、华人置业的刘銮雄、合生创展的朱孟依、宝能投资的姚振华、佳兆业的郭英成、观澜湖的朱树豪、龙光地产的纪海鹏、星河地产的黄楚龙、茂业集团的黄茂如、大中华的黄世再、东海集团的黄楚标,他们都是潮汕人。

其中,黄光裕也是一个潮汕人。

6月24日,据北京商报消息,国美创始人黄光裕已于近日出狱,而国美官方也会择日宣布消息。但搜狐财经获悉,黄光裕目前已不在他之前服刑的监狱,形式可能为“转出”。

30年间,黄光裕与潮讪老乡一起长袖善舞,共同打造了潮汕人的财富高地。抱团发展过程中,地域观念浓厚的潮汕商人,也构筑了一个商人之间的资本壁垒。

黄光裕的潮汕老乡

80年代的广东汕头,落后而贫穷,为求生计,1987年,他和哥哥黄俊钦北上去了北京,开了一家小店叫国美电器。

刚创业的时候没有钱,他都从潮汕老乡那里进货。只要说一口潮汕话,他们就信任彼此,可以先拿货、后付款。

凭借“薄利多销”的经营策略,国美生意渐好。

1991年,黄光裕开始试着为他的电器店打广告,利用北京晚报中缝打起“买电器,到国美”的标语,并且每周在上面刊登电器的价格。

这种见缝插针、简洁明快的营销手法,也将潮汕商人的精明、算计和大胆体现得淋漓尽致。

1992年,黄光裕在珠市口的这间国美电器店已发展为大型的电器商城,然而,黄光裕的处事风格却让一些业内人士不满,甚至觉得国美在电器零售领域太过“霸道”、“强硬”。

一位业内人士说:“国美对待厂商一直都霸气十足,不但进货价压的很低,货款也要先卖货几个月后再付清。厂商对此都很有意见,但国美的超级销售实力令绝大多数厂商都无法忽视。”

一句话,国美完全是单边主义,供零之间合同的谈判完全是他们说了算。要么同意,签合同;要么撤展台,走人。

一家大型家电企业与国美谈合作。国美的负责人拿出一纸拟好的协议书,让对方签字,根本不容对方讨价还价。

该企业负责人要求见黄光裕,采购负责人带他见了黄光裕,黄也毫不让步。

双方约好第二天接着谈,但就在当日,该企业负责人离开国美总部鹏润大厦后不久,就接到了国美的传真,告知取消第二天的约谈,该负责人只能无功而返。

拥有对等谈判权对供货商来讲,在国美是一件奢侈的事情。

1993年,正当国美发展势头正劲时,黄光裕却与其一起打拼多年的哥哥黄俊钦因为经营理念不同分家,黄光裕分得“国美”这块牌子和几十万元流动资金,独自掌舵国美。

从此黄光裕像多数潮汕同乡一样,走上了资本的道路。

商业枭雄遇见金牌壳王

在黄光裕将国美电器总经理的位置,交给妹夫张志铭后,在北京通县注册成立了鹏润投资有限公司。

当时,黄光裕有三家公司,一是自己100%控股的国美电器,二是自己100%控股的鹏润投资,三是其1996年注册成立的鹏润地产。

此后几年间,黄光裕执掌的资本王国快速扩张。

2000年,黄光裕偶然结识了香港金牌“壳王”詹培忠。

说到詹培忠,内地的投资者可能不是很熟悉,不过提到王健林旗下的万达商业地产借壳香港上市背后,其实都有詹培忠的影子。

一位香港证券界人士这样评价詹培忠——“作为最早的一批华人经纪人之一,他的额头上写满了香港股市发展的纹路,炒股技法娴熟,对上市守则滚瓜烂熟,最擅长走黄灯,纯粹 炒股几乎从没有失过手,是一个毁誉参半的香港股市传奇人物”。

他可能是香港绰号最多的人物:因为以激烈言论评说时事,他被冠以“潮州怒汉”之名;对于香港证监会而言,他是出了名的“坏孩子”,一度“与制度玩火”。

而在香港几百万股市散户心中,他则是“金牌庄家”,“仙股医生”,一个可以跟场入市的风向标;同时,他也是香港第一位因为做庄作假而坐牢。

1957年,11岁的詹培忠从广东潮安移居香港,他同样也是一个潮讪人。

在詹培忠引导下,黄光裕对资本市场的运作更感兴趣。

不久,詹培忠用了5600万控制了一家名为京华自动化的公司。2000年12月6日,京华自动化宣布将用现金加股权方式向离岸公司Shining Crown购买资产以发展物业租赁业务,而这家公司正是黄光裕所持有。

交易完成后,黄光裕持有京华自动化的16.1%股权成为第2大股东。2002年京华自动化增发13.5亿新股,全部被Shinning Crown公司以现金收入囊中,股价足足涨了4倍,此时黄光裕持有85.6%。

2002年7月,京华自动化更名为中国鹏润,黄光裕旗下地产业务完成了借壳上市。

2004年6月,经过一番由海外公司层层进行的、复杂的资产倒手后,黄光裕避开了联交所的种种规定,完成了将国美在22个城市94间家门市,相当于国美45%的资产,注入到上市公司的行动。

尝到了资本甜头的黄光裕,将目光转向了A股。

2007年6月,黄光裕控股中关村,并计划将价值180亿元的鹏润地产业务放人其中。在该计划夭折后,2008年8月,他又计划将国美1300多家门店借壳中关村回归A股,而2008年上半年,正是黄氏主导了三联商社大股东三联集团手中1.999%股权5次诡异的拍卖大戏。

此时,黄光裕却不知道自己将大祸临头。

黄光裕最大财富

2008年11月21日,国美电器董事会主席黄光裕及其财务总监周亚飞因经济问题,被警方调查的传闻不胫而走。

随后,国美集团副总裁牟贵先对此传闻作出正面回应:“瞎扯!没有的事!”

转载该新闻的门户网站链接陆续被删除,相关信息被全面封锁。就在人们以为这是一场无聊的恶搞之际,事情出现了戏剧性转变。

但各大互联网论坛中陆续爆出的线索,令此事愈演愈烈。

直到11月24日下午,国美电器集团才发布了一份遮遮掩掩的声明,称“国美电器管理层正在核实相关情况,目前国美电器没有接到任何部门与本传言有关的法律文件”。

与此同时,面对各路媒体追踪,以总裁陈晓为首的国美高层们集体保持沉默。

而国美新闻发言人何阳青除了不断解释“不清楚黄光裕的行踪”外,就是声音嘶哑地一再强调“国美经营情况一切正常”。

直到28日上午,国美电器才在港交所发布公告证实,国美电器董事局主席黄光裕以及首席财务官周亚飞接受警方调查。

被抓入狱的黄光裕,自然管不了国美。

2010年5月国美电器爆发"陈黄之争"。时任董事会主席的陈晓与贝恩资本联手,欲获得国美电器董事会控制权,引发黄光裕家族的强烈反击,随着双方矛盾全面公开,并引发了前所未有的"创始人与职业经理人兼小股东"的控制权之争。

2011年3月原大中电器创始人张大中接替陈晓成为董事会主席,宣告国美陈黄之争告结。

尽管黄光裕可以在狱中遥控指挥,但公司内部还是由其妻子杜鹃代为主管。

在解决完陈晓之变后,国美这个重担自然也只能落在她肩上。

杜鹃谨慎的行使丈夫赋予的代理权,我们没有一言堂的这种机制,杜鹃在接受《中国企业家》采访时表示,尽管公司大部分决定是她做的,但她的管理风格非常灵活,只要员工建议对公司有利,她都会采纳。

而她做国美新零售战略出的决策,一旦被市场证明有误差,杜鹃也会马上作出调整。

保持盈利是杜鹃治理国美的核心,在她的主持下,国美未曾像老对手苏宁那样烧钱向互联网转型,从而连续15个季度保持盈利,但也因此受到外界保守的质疑。

稳定似乎是杜鹃治下的策略,因此也有人说黄光裕最大的财富,在于有一个能干的妻子。

国美和杜鹃已经等待了黄光裕10年,在这12年里,电商行业的战争从未停止,电商巨头合纵连横、你来我往,但唯独国美以一个孤家寡人的身份活在了过去,渐渐消失在镁光灯下。

今年4月19日,拼多多宣布,将认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%。一个多月以后的5月28日,京东集团宣布战略投资国美零售,以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。

拼多多和京东前后脚投资国美,看似国美成炙手可热的香饽饽,但背后却是国美主动发起的“追求”。

按照在两起交易中担任独家配售代理角色的华兴资本方面的说法,3月底到4月初,国美找到了华兴资本,希望后者能够帮国美在市场上物色合适的战略投资者,而且态度坚决,希望“做交易就要干脆一点”。

国美和杜鹃似乎都等不起了,黄光裕也不能再保守了。

回到黄光裕,他是一个争议很大的人物,其一生充满矛盾。

低价电器的战略,都是对消费者极其有利,这是极大的善。

但是从另一个角度看,不管是利用垄断性的渠道地位对厂家残酷剥削,还是一而再再而三在某些方面,对国家法律的蔑视,又显示出其恶的一面。

“枭雄”、“赌徒”才是黄光裕的真实面目,他缘起潮汕帮,又终于潮汕帮。

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